Upphandla it – presentationer
Du hittar presentationerna under respektive programpunkt.
Du hittar presentationerna under respektive programpunkt.
Lättare frukost serveras
Bo Nordlin, chefredaktör, Upphandling24
Advokaterna behandlar rättsfall och legala frågor kopplade till utvärdering och referenser.
Ulrika Geissler, advokat och Sara Liljedahl, advokat, TIME advokatbyrå
Genom att sätta egna taktimpriser lyckades Svenska spel undvika taktiskt prissättning i sin IT-konsultupphandling. Man gjorde också ett noggrant arbete med att ta fram utvärderingskriterier som verkligen skulle ge den kvalitet man var ute efter. Resultatet blev en lyckad upphandling som gjorde både verksamheten och leverantörerna nöjda.
Maria Hellqvist, strategisk inköpare, Svenska spel
21 myndigheter, 11 kommuner och 2 landsting har sedan 2010 lagt ut sin IT-drift genom avrop från ramavtalet It-driftstjänster – Helhetsdrift. Det har gett många erfarenheter om vilka utmaningarna är. Per-Erik Andersson, ramavtalsansvarig Kammarkollegiet och Mathias Lagerros, upphandlingskonsult, båda med lång erfarenhet av IT-upphandlingar och avrop från ramavtal, delar med sig av sina bästa råd för ett framgångsrikt avrop.
Per-Erik Andersson, ramavtalsansvarig, Kammarkollegiet och Mathias Lagerros, upphandlingskonsult, L&M Lagerros Consulting
Genom att studera sex olika upphandlingar har Åke Walldius och Clas Thorén hittat framgångsfaktorerna för att upphandla användbara IT-system. Ta del av deras lärdomar och hitta din modell för att lyckas.
Åke Walldius, forskare, KTH och Clas Thorén, konsult
Efter +40 års utveckling ser vi snarare fler IT-projekt som blir besvikelser eller rena haverier, än färre. Borde vi inte lärt oss? Har vi närmat oss något vi kan kalla ”Peak IT” – en fundamental krock mellan Moores lag och lagen om avtagande marginalnytta? Vad ska vi i så fall göra för att förhindra det?
Jonas Söderström, informationsarkitekt, InUse
Med hjälp av ett proaktivt angreppssätt har Lidingö stad effektiviserat sin upphandlingsprocess. Genom att ta fram avtalsvillkor som fungerar både för ramavtal, direktupphandlingar och vanliga upphandlingar sparar man mycket tid. Här delar man med sig av sina bästa tips för att göra en bra affär i ett komplext område, för kravställning och för effekthemtagning i förvaltningen.
Björn Söderlund, IT-strateg, Lidingö stad och Bertil Nordlund, VD och managementkonsult inom upphandling, Knowit Business Consulting
När Stockholms läns landsting skulle upphandla en ny it-plattform för ambulanssjukvården fanns inget färdigt system på marknaden. För att hitta det man behövde gjordes upphandlingen i form av en konkurrenspräglad dialog. Att kunna möta leverantörerna med tydliga krav krävde en omfattande förankringsprocess där ledorden var helhetssyn och hållbarhet. SLL berättar om utmaningar och lösningar längs vägen och hur det blev när implementeringen satte igång.
Eva Fellenius, projektledare, Stockholms läns landsting
När avtalet är påskrivet och arbetet har börjat hur vet du om affären är framgångsrik? Hur mäter du och vad mäter du? Inköparen delar med sig av sina bästa tips för uppföljning och utvärdering.
Christel Prinsén, IT Sourcing Manager, SKF
I en föränderlig värld skapas större samhällsnytta om kund och leverantör genom ett väl fungerande samarbete kan anpassa sig och möta en rörlig kravbild snarare än att bara pricka av funktioner som kommer vara till begränsad nytta. Ett agilt arbetssätt innebär att man levererar körbar mjukvara regelbundet samt kan anpassa kravbilden löpande utifrån lärande under projektets gång. LOU har vissa begränsningar men också möjligheter vi inte nyttjar. Mattias Skarin visar konkreta exempel på hur man kan använda ett agilt arbetssätt i IT-upphandlingar.
Mattias Skarin, konsult, Crisp
Diskutera dagen över ett glas vin, öl eller alkoholfritt alternativ och nätverka med kollegor!